领导者需要掌握“推销”的技巧——哪怕是在谷歌这种市值万亿美元的公司内部在线炒股配资服务网。
施西尔·梅赫罗特拉(Shishir Mehrotra)助力YouTube在21世纪10年代初实现蓬勃发展。他推出了该平台一些最引人注目的功能,如可跳过广告,最终担任首席产品官一职。此后,梅赫罗特拉离开了YouTube,目前担任Grammarly的首席执行官。
梅赫罗特拉在“Grit”播客节目中表示,YouTube并非财源滚滚。当他需要资金时,就得开口申请。
“谷歌手握大量现金,但我得去申请投资,”梅赫罗特拉说,“这和从风险投资家那里筹集资金没什么两样。”
2008年梅赫罗特拉加入YouTube时,公司仍未实现盈利。两年后,公司开始盈利——但只能保留75%的收益。
“我们每赚1美元,就有25美分要上缴公司,剩下的75美分我们可以自由支配,”梅赫罗特拉说,“实际上,我相当于在给谷歌分红。”
梅赫罗特拉表示,即便谷歌“财大气粗”,但从大公司内部筹集资金也比从外部筹集更难。
梅赫罗特拉说,在谷歌,只有一个人能批准重大投资首席执行官桑达尔·皮查伊(Sundar Pichai)。“你身边的每个人都可以拒绝,但只有一个人能点头同意,”他说。
梅赫罗特拉将这种模式与萨姆·奥特曼(Sam Altman)进行了比较。据美国全国广播公司财经频道(CNBC)报道,奥特曼最近为OpenAI筹集了83亿美元。YouTube只从谷歌寻求资金,而OpenAI则从广泛的外部投资者群体中寻求资金。
“如果你是萨姆·奥特曼,每个人都可以点头同意,没人能拒绝,”梅赫罗特拉说,“他可以一直寻找愿意给他钱的人。”
今年1月,在Grammarly收购Coda后,梅赫罗特拉加入该公司。此后,Grammarly已从General Catalyst筹集了10亿美元资金。
Grammarly不像YouTube那样有一个强大的母公司作为后盾。话又说回来在线炒股配资服务网,梅赫罗特拉表示,YouTube也没有“取之不尽的资金”。
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